百思特总裁陈浩受邀参与厦大EMBA众智凌云商业实战论坛！5月15日，厦门大学EMBA众智凌云商业实战论坛以“标杆企业的变革之路”为主题，于厦门大学成功举办。

　　百思特集团总裁陈浩受邀参与论坛，并进行了关于企业变革管理路径的相关分享，九牧王副总经理尤铭忠带来了九牧王企业变革史的经验分享。

　　厦门大学管理学院领导、学术导师、厦门大学EMBA学长导师、班主任团队，及“众智凌云”商业实战大赛参赛队伍的所有同学出席了本次论坛。

　　论坛伊始八戒体育官方网站，厦门大学管理学院张明智首先致辞，点明本次举办商业实战大赛的初心与追求。

　　张表达了期待，希望本次论坛后大家能够将习得的知识融入到未来学习中去，以开放的心态、积极的态度参与进论坛的各个环节。

　　百思特集团董事、总裁陈浩首先围绕标杆企业的变革历程、经验、建议，展开了主题分享——《企业变革之道》。

　　华为的发展史就是一部变革史。陈浩总提到，华为变革有几个核心点：文化价值观统一、明确战略方向、解决劳动价值分配问题、用流程固化组织能力，而所有体系都围绕“如何为客户创造价值”，一切以客户为中心。

　　从战略变革、组织变革、流程化、人才管理的不断优化、企业文化几个模块全方面阐述了华为的变革经验，他强调，标杆企业对变革的总体要求是“业务主导，管理跟上”。

　　持续变革是最重要的，一件事做好并不难，坚持把一件事持续做好才是最难的，变革只要坚持，总会有出路。

　　九牧王副总经理尤铭忠围绕聚焦与战略在企业变革中的重要性这两点进行了深入探讨，分享了九牧王在变革中积累的经验。

　　九牧王面临品牌、产品、形象、组织及顾客群体老化的挑战，业绩疲软；同时，男装行业正趋向品牌同质化，价格战愈演愈烈。九牧王意识到，如果继续过度依赖“稳健”策略而不进行变革，将面临逐渐消亡的风险。

　　于是，九牧王开启战略变革，寻找出路。聚焦男裤，定位为“全球销量领先的男裤专家”，巧用“三个可见”革新“四个老化”——品牌可见、形象可见、产品可见。

　　九牧王携手百思特启动全面变革，从战略解码、产品力、渠道力、流程、组织及人力资源六个维度进行了变革，同时输出九牧王“一心五力”领导力模型。

　　通过三年变革，九牧王变革初见成效，在顾客认知、品牌传播、经营业绩与渠道突破上都有了明显提升。

　　尤总强调，战略变革一定要有三个视角，从外部视角看内部、从用户视角看产品、内部一系列行为都要围绕用户价值。

　　厦门大学管理学院企业管理系教授成瑾分享了如何以系统视角推动EMBA学生的学习与成长——关键在于平衡理论深度和实践的可操作性。

　　成瑾教授从EMBA学生概况出发，探讨了如何通过系统视角推动学生全面发展。她结合具体的项目案例，详细讲述了在指导学生课题研究过程中遭遇的挑战与困境，并分享了从中汲取的宝贵经验。这些经验不仅涉及到了方案的迭代优化，还涵盖了师生双方在过程中的共同成长与提升。

　　厦门大学EMBA2022级星云班林斯华、李海岛两位同学针对他们所在项目团队进行的“全球AI中医行业引领者”项目进行了深入分享，并畅谈了参与本次比赛的感受。在分享中，他们回顾了项目执行的各个环节，结合实际操作、从专业视角出发，探讨了如何将理论知识与实际应用相结合，以更好地解决项目中所遇到的问题。

　　论坛尾声，厦门大学管理学院副院长白云涛为三位嘉宾赠予了精心准备的礼品。在一片热烈的掌声中，本次论坛落下帷幕。