每日瑜伽创始人兼CEO李祖鹏：将用户放在第一位始终坚守瑜伽的创新研究随着生活水平的提高，人们对于生活的追求也不再局限于衣、食、住、行，为了提高生活质量，越来越多的人选择摄影、看电影、健身房运动，或者是假期旅游等休闲方式来丰富自己的生活，但是对于很多上班族而言，每天两点一线的生活方式将自己牢牢禁锢，因缺乏运动导致肥胖的现象影响着每个人的身体健康。如何“省时省力”的健身，成为大家共同关注的问题。

　　在这些人中八戒体育官方网站，每日瑜伽创始人兼CEO李祖鹏就曾敏锐地发现，在北美有将近3000万人都在进行一项简单的健身项目——瑜伽。这种不用出门，不用很大场地，只需要一块简单的瑜伽垫就可以完成的健身运动，感觉就像是为上班族量身打造的一般。

　　于是，李祖鹏在2012年成立了每日瑜伽，并通过线上、线下进行瑜伽教学的方式，成功吸引世界各地的用户投入到瑜伽这项健身运动中，并将每日瑜伽打造成为全球庞大的线上瑜伽教学和综合服务平台。最近，有幸采访到每日瑜伽创始人兼CEO李祖鹏，并就每日瑜伽的发展进行问答。

　　在采访中，当问到国内的瑜伽运动大多数以线下瑜伽馆为主流场景，而每日瑜伽却恰恰相反，选择从线上开始做起是出于怎样的考量？每日瑜伽创始人兼CEO李祖鹏表示，每日瑜伽创立前，考察团队就对国内外的健身项目进行了全面系统的调查，最后发现线下的运动场景主要有两个，分别是健身房和瑜伽馆，而在家庭健身的运动项目调查中，瑜伽同样是大家选择的最多的运动项目，于是公司决定选择瑜伽作为企业的发展方向。之所以选择从线上做起，主要是李祖鹏自己早在2007年就开始着手储备APP开发、移动互联网开发，所以研发团队的专业技术过硬，完全有能力进行线上的运营，同时搭上互联网浪潮的顺风车。

　　当谈及每日瑜伽的核心优势体现在哪一方面？如何进一步去打造品牌的差异化？每日瑜伽创始人兼CEO李祖鹏认为，这要从三个阶段来分析，首先是2012年到2015年的第一阶段，每日瑜伽是第一个在做创新的企业，因为是刚开始，所以独占鳌头，然后慢慢发展壮大。接下来的第二阶段，是在2018年以前，国内出现了很多模仿每日瑜伽的竞品，于是每日瑜伽选择专攻瑜伽这个细分行业的APP。

　　2018年以后到现在，整个行业基本确定了移动健身的头部企业，分别是覆盖全身的keep，以及深耕于瑜伽行业的每日瑜伽，这时候每日瑜伽的核心优势主要体现在两个层面，第一个层面是每日瑜伽一直将用户放在第一位，持续深耕自身的产品和内容，用更加丰富和专业的课程，赢得用户的口碑。第二个层面是每日瑜伽一直聚焦于瑜伽细分领域，没有像竞争对手那样扩散性的发展到跑步、减肥等其他运动方向，而是将瑜伽的探索不断深入，将瑜伽的产品不断丰富，这才使得每日瑜伽成为国内和海外瑜伽细分行业的头部品牌。

　　面对记者提问如何看待瑜伽长期行业前景？以及家庭健身场景下的一些商业机会？每日瑜伽创始人兼CEO李祖鹏详细分析道，每日瑜伽从2021年成立至今，见证了整个瑜伽行业的发展。从2012年开始，国内瑜伽行业刚刚起步，每日瑜伽的线上瑜伽教学还处于成长阶段，线下的场馆也是混乱不堪。接下来进入到瑜伽行业的快速增长期，每日瑜伽与keep一起把控着健身行业的市场，线上线下的运营更加规范，瑜伽教学也更加地系统化。

　　之后，疫情的到来，居家隔离的安全防范也促进了家庭瑜伽的发展，越来越多的用户选择通过瑜伽进行健身，健康的生活方式也让每日瑜伽吸粉无数。可以预见，整个瑜伽市场依然处于持续增长的发展阶段，但是想要瑜伽市场得到真正稳定的更良性的增长，其核心基础在于整个行业的标准化，包括健身老师、教学培训，或者是行业的场馆、线上的教学系统等等，都需要更加标准、系统的运行模式。

　　从一个念头的诞生，到每日瑜伽的建立，再到如今国际化的线上瑜伽教学和综合服务平台，每日瑜伽创始人兼CEO李祖鹏的每一次选择，可谓是恰到好处。关键时机果断出手，用科技与创新打开瑜伽行业的新模式，快速发展的浪潮也没有让李祖鹏迷失，坚持深耕瑜伽细分领域的决定，让每日瑜伽越走越远，越走越稳。全球数百个国家和地区、中国百余座城市、全球数千万用户，这些既是每日瑜伽来之不易的勋章，也是李祖鹏始终坚守初心的回报。返回搜狐，查看更多